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- compte-rendu CSAL du 17 juin (PDF - 112.6 kio)
CSAL du 17 juin 2025
Peu de points étaient à l’ordre du jour de ce CSAL, essentiellement des éléments d’information, budget, formation professionnelle et entretiens professionnels.
Une déclaration liminaire a été lue par une Organisation Syndicale par rapport aux inquiétudes sur les futures missions des CID suite aux visites récentes de notre DISI dans es CID excentrées. La déclaration remontait cinq points d’inquiétude pour les agents des CID :
• Craintes d’une ré-organisation future suite à ces visites de la Direction
• Constatation d’un débordement du périmètre géographique de certaines CID
• Déni de reconnaissance du travail des agents de la part de la Direction
• Forme d’Ingérence de la MNCPT (Mission Nationale de Configuration des Postes de Travail de la DGFIP) dans le travail des CID locales
• Sous effectif de certaines CID excentrées
La DISI dans ses réponses, parfois sur un ton mélodramatique, a apporté les précisions suivantes :
• Il n y avait aucune arrière pensée de la Direction, pas de projet caché de restructuration.
• Ces visites n’avaient pour but que de connaître les collègues des CID excentrées qui se sentent parfois oubliés de leur ESI et DISI. Il s’agissait de discussions sur la stratégie et le quotidien.
• Les CID excentrées ont tout leur sens actuellement, leur travail est reconnu par les DDFIP DRFIP, c’est l’image de la DISI dans le département. Il n’y a aucun déni de reconnaissance, au contraire ces visites sont un signe de reconnaissance de leur travail.
• La Direction a reconnu à demi-mot un souci de périmètre entre les CID et la MNCPT, cette dernière a une responsabilité et une mission, veiller à la qualité et à la sécurité de l’environnement de travail, qui peuvent parfois paraître interférer avec la mission des CID. Un curseur est à positionner par rapport aux messages envoyés par le MNCPT, le travail des CID, le rôle de la MNCPT.
• Sur l’aspect recrutement la Direction reconnaît des difficultés, elle essaie de recruter prioritairement au sein de la DGFIP, des autres administrations et enfin des contractuels.
Analyse CGT : les problématiques des CID excentrées sont réelles (sous effectif, relations parfois difficiles avec la DDFIP locale, éloignement par rapport à l ESI...), des problématiques relationnelles entre la mission MNCPT et les missions CID mais n’est-ce pas le rôle de pilote de la DISI de résoudre ce type de souci et de dépasser les simples mots pour des résultats concrets ?
Nous sommes ensuite passés aux différents points à l’ordre du jour
Présentation du budget 2024-2025 :
Exécution du budget 2024 : quelques chiffres clefs de dépenses concernant notre Direction
loyer ( ESI Nantes site Coulongé et Rennes)
1 439 602 €
frais de déplacement mission (hors formation)
122 290 €
télécommunications
24 783 €
achats - locations et entretien de matériels
314 631 €
action sociale
161 130 €
NB : certaines dépenses sont payées directement par la Centrale.
Toujours le point d’attention sur les loyers, deux bâtiments dont nous sommes locataires coûtent 1 400 000 euros dont 1 000 000 environ pour le bâtiment de l’ESI Rennes. Pour information nous occupons ce bâtiment depuis 20 ans, l’administration a payé environ 20 000 000 € de loyer depuis son entrée, la construction s’est élevée à 5 000 000 €. Pour le promoteur, c’est le jackpot, pour le budget de l’État, un gouffre. Des années après son passage, nous payons encore les conséquences des Partenariats Publics Privés promus par N. Sarkozy, ou comment privatiser l’argent public.
La prévision budgétaire 2025 de la DISI Centre Ouest
Une Dotation Globale de Fonctionnement de 2 924 792 €.
Les orientations seront les suivantes pour l’année 2025 :
Tous ESI : PC migration window 11, téléphones portables, pieuvres suite au passage à la TOIP ;
– ESI Tours : remplacement de ventilo-convecteurs ;
– ESI Orléans : travaux électriques, créations de nouvelles prises ;
– ESI Nantes : achats de panneaux LED ;
– ESI Angers : réparation des stores extérieurs ;
– ESI Rennes : remplacement de l’ensemble des extincteurs.
Bilan de la campagne d’entretiens professionnels 2024 – Gestion 2023
Le document fourni aux OS rappelle les éléments chiffrés de la campagne 2024 (gestion 2023), nombre d’agents, nombre d’entretiens, nombre de recours.
La Directrice se félicite du peu de recours, 3 au total dont 2 avec modification du CREP et sur le fait qu’il n’y ait eu aucune saisine de la CAPN. Cette situation serait due au dialogue continu entre le notateur et les agents. Pour la CGT, la lassitude, le désabusement pourraient expliquer aussi ce faible nombre de recours.
Une discussion a été engagée à propos de l’entretien des cadres A concernant la valeur « exceptionnel ». La valeur « exceptionnel » est attribuée si le cadre A remplit au cours d’une année une mission qui sort de l’ordinaire, le nombre de croix « exceptionnel » est limité et est attribué dans un cas précis. De plus, le fait de ne plus avoir de croix « exceptionnel » l’année suivante ne signifierait en rien une régression.
L’administration est consciente que c’est un nouveau paradigme à prendre en compte
Bilan de la formation professionnelle 2024
Les chiffres fournis par la DISI sont issus de l application SEM@FOR
La DISI reconnaît une comparaison difficile avec l’année 2023 ou l’extraction depuis SEM@FOR était compliquée voire source d’incohérence.
Au total, 637 stagiaires correspondant à 240 agents de la direction ont bénéficié de 986 jours de formation, soit une moyenne globale de 1.20 jours de formation.
L’activité de la formation se présente ainsi :
• La DiSI Centre-Ouest participe à la formation initiale en accueillant des stagiaires au cours de leur cycle de formation. Pendant cette période, les stagiaires sont placés sous l’autorité du responsable d’ESI. En 2024, 7 inspecteurs stagiaires (4 analystes et 3 PSE) et 3 contrôleurs programmeurs stagiaires ont ainsi rejoint la direction.
• Les préparations aux concours internes et examens professionnels
• Comme chaque année, la DISI Centre-Ouest a participé à la campagne d’apprentissage de la DGFIP.
Au 01/09/2024, 13 nouveaux contrats d’apprentissage ont été mis en place.
Les coûts de la formation dispensée par les établissements sont variables d’un établissement à un autre. Ces coûts concernent les frais d’inscription et les frais de scolarité des apprentis dans leur établissement de formation respectif.
Les dépenses afférentes à l’accueil d’un apprenti relèvent désormais du Titre 2 et sont ainsi prises en charge par la Direction Générale. Des négociations sont néanmoins toujours menées par le service RH avec les Centres de Formation des Apprentis pour limiter ces coûts.
Concernant les apprentis une rupture de contrat a été enregistrée à l’ESI Nantes dans un contexte particulier. La charge de travail ne correspondait pas aux conditions indiquées dans le contrat initial. L’administration a admis que le choix initial de recruter un apprenti n’aurait pas dû être effectué dans ce service.
La DiSI Centre Ouest s’ouvre chaque année davantage à l’accueil de collégiens, lycéens ou étudiants en stage. Ainsi, en 2024, 52 stagiaires ont été accueillis dans les établissements de la DiSI contre 46 en 2023.
Analyse CGT CSAL :
Un CSAL dans une ambiance étrange, sans passion, une Direction qui cherche la connivence avec les OS. Une ambiance bizarre au sein de la Direction dans un contexte de renouvellement des effectifs administratifs.
Vos représentants Cgt en CSAL :
Laurent Pruvost (titulaire)
Olivier Da Fonseca (titulaire)
Cynthia Da Fonseca (suppléante)
Sandrine Teurtrie (suppléante)
Article publié le 4 juillet 2025.